精益仓储！解锁这家企业物资管控的“独门秘籍

　　“我们对物资仓库实行统一化管理，先后对4个集管库房进行盘点，涉及物资种类2776项，总价值达到1970万元，账实相符率100%。”日前，山东能源郭屯煤矿副矿长张广金在鲁西矿业市场化精益化“六精六提”暨物资管理现场推进会上分享管理经验。

　　今年以来，郭屯煤矿狠抓精益物资仓储管理，切实做到“稳生产、保供应、优服务”。制定《全面开展仓库统一管理实施方案》，成立以矿长为组长的领导小组，明确各科室、区队职责分工，对仓储管理工作要求进行详细分解，确保零纰漏、零差错、不延误进度，保障仓储管理工作有序进行。

　　针对支护材料露天放置，导致材料生锈损坏的问题，搭建挡雨棚，为支护材料打造安全可靠的“新家”；对支护材料进行分区放置，采用挂牌管理的方式，让材料堆放变得井井有条；对各区队的“小仓库”进行彻底清理，严禁存放非必需的生产材料，将剩余物料收至集中管理仓库；同时，规定每个维修房只保留3个材料架和1个工具箱，移除多余的材料架和二层平台。

　　依据“6S”标准优化后的物资仓库井然有序，实现仓储物资“定点、定容、定量”。工作人员走进仓库，能迅速依据规划布局找到所需物品，从大型设备到微小零件，一目了然、触手可及。

　　在全面加强仓库统一管理的基础上，按照“先利库、再调剂、后采购”工作原则，对物资领用流程进行标准化调整，进一步加大物资全流程监管力度，有效遏制了“跑冒滴漏”现象。

　　此外，制订详尽的物资管理考核细则，对日常单据管理、台账报表、现场物资摆放等方面实施严格监督，确保物资供应、管理、使用等各环节在控可控。

　　处置材料类物资方面，1月至10月郭屯煤矿已处置完成5050万元，超出年度指标1050万元，完成比例达126.27%。同时，通过内部调剂机制，将价值53万元的闲置物资调配至李楼煤业、王楼煤矿等兄弟单位。各基层区队超额完成既定的物资盘活计划。此外，实施修旧利废奖励措施，1月至9月，修复的设备配件价值超过127万元，节约了价值126万元的新材料费用。

　　“我们将进一步优化物资管理流程，依托高效且实用的市场化运作机制，细化核算单元，并以考核作为支撑，确保精益管理在基层落地生根。”郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹表示。